Новомиргород крокує до зразка європейського міста
Новомиргород крокує до зразка європейського міста
Той, хто відвідає Новомиргород з великим часовим проміжком, буде приємно вражений його разючим перемінам: місто змінюється упевненими кроками. І пов'язують мешканці Новомиргорода такі переміни з міським головою Ігорем Забажаном. Наша розмова з Ігорем Валерійовичем – про його амбітні плани і їх втілення. Будь-яка виборна посада вимагає від претендента мати програму дій. Далеко не всі переможці на виборах пам'ятають про свої зобов'язання, а значить і виконують. А у вас Ігоре Валерійовичу, вибачте, як з пам'яттю? З якою фішкою ви йшли на мерське крісло?
- З пам'яттю у мене все гаразд. А фішок багато, головне, хотілося зупинити розруху, до якої скотилося місто. Мій лозунг, з яким я йшов на вибори: «Зробимо разом Новомиргород європейським містом». В рамках моєї передвиборної програми щороку вводити в експлуатацію великі, значущі об'єкти. 2015 рік став роком старту. Нам вдалося налагодити стосунки з великими підприємствами, зокрема з ТОВ «Велта» - з ним підписали першу в історії міста Угоду про соціально-економічне партнерство. Це дало поштовх для інших підприємств. Завдяки співпраці з «Велтою» вдалося реконструювати центральну частину міста, а саме площу, яка сталі візитною карткою Новомиргорода. Відновили роботу фонтана. Це був показовий приклад для всієї громади, як можна злагоджено працювати в тандемі: влада – бізнес – громада. Крім того, ремонтували дороги, дитячі садки - жоден не оминули увагою. Зараз проводимо заходи з енергозбереження, реконструюємо систему опалення. У садочку «Теремок» побудували каналізаційну систему, з моменту введення закладу її не було.
- Навіть до області докотилася проблема очисних споруд, які багато років не могли добудувати. Яка їхня доля зараз?
- Торік ввели горезвісні очисні споруди в експлуатацію. Чомусь ні в кого до них не доходили руки. Вони стоять на балансі комунального підприємства, яке перебуває в стадії банкрутства. Прийняли його з боргами майже 9 млн. грн. і по зарплаті – 150 тис. грн. Торік погасили заборгованість і маємо вже прибутки. Можемо дозволити собі частково реконструювати систему водопостачання.
- За які кошти все це робиться?
- Кошти, звісно, невеликі. На початок каденції загальний бюджет складав 11 млн. грн. і бюджет розвитку – 2,3 млн. грн. Коли проаналізували всі надходження, побачили резерви і наприкінці року мали вже загальний бюджет 14 млн. грн., а бюджет розвитку – 4, 2 млн. грн. Звісно, і цих коштів для реалізації моїх задумів було замало, тоді пішли шляхом співпраці з бізнесом (це дало ще 2 млн. грн.) і з громадою. Після «Велти» приєдналися інші підприємства «Агролан», «Бирзулове», агрохолдінг Тарасова С.Д. і шкірзавод. Що стосується інфраструктури, то працюємо над вуличним освітленням і взялися за відновлення тротуарів.. У центрі почали їх будувати з нуля. І, мабуть, звернули увагу, що узбіччя доріг обкошені, немає бурянів, сміттєзвалищ. Ці питання теж на контролі. Ми розширили штат комунального підприємства «Благоустрій», придбали техніку, інвентар, спецодяг, відремонтували грейдер, тобто, працювати є на чому.
- Якими нововведеннями знаменний нинішній рік?
- Під час звіту роботи за минулий рік була презентація спільного з «Велтою» проекту на нинішній рік - це реконструкція центрального парку. До цього проекту підключилися й інші підприємства, зокрема «Бирзулове», Капітанівський цукровий завод. Половину парку вже реконструювали. За відгуками мешканців міста і його гостей – це казка. Хочемо зробити зону відпочинку європейського рівня. Унікальні фонтани, освітлення на стежках, оригінальні лавочки для закоханих, і не тільки. Висадили більше 40 видів дерев, засіяли рулонною травою. Зробили канатне містечко для дітей, роледром. Завершальний акорд у парку поставимо у наступному році. Рік-два і ми повність реставруємо центральну частину міста, і це буде окраса Новомиргорода.
- Ваша увага зовнішньому вигляду міста викликає захоплення, багато об'єктів справді ексклюзивні, зроблені з художнім смаком. Де ви навчилися чи брали уроки архітектури й естетики?
- Протягом 10 років займаюсь грантовою діяльністю. Під час зустрічей з німцями, японцями мені ставало соромно, що у місті не було що показати. Ще перед виборами у мери прийняв рішення про кардинальну зміну обличчя Новомиргорода. Щоб і туристів, і інших відвідувачів можна було чимось привабити. Дійшло до того, що місцеві молодята їздили у Малу Виску на реєстрацію шлюбу, бо у нас не було гарних краєвидів для весільних фото. Сьогодні такого ганебного явища вже немає. Я – корінний мешканець, тому зацікавлений у зовнішньому вигляді міста не лише як посадовець.
- Чи враховуєте у своїй роботі побажання виборців?
- І побажання, і конструктивну критику мешканців по благоустрою враховуємо. Коли розпочинали реконструкцію парку, оголосили конкурс проектів. На жаль, громада міста ще не зовсім активна, щоб пропонувати власні проекти, а ось до суботників залучати вдається. Цього року проводили три великих заходи: День міста гірників, відкриття парку і моторокфест (уперше в історії міста). Останній захід, незважаючи на негоду, зібрав багатьох болільників і глядачів, навіть бабусі зі стільчиками приходили. Свята проводимо всеукраїнські, щоб привернути до міста увагу.
- Яка найбільша проблема міста?
- Як і скрізь – дороги і неналежне фінансування (виникли проблеми з акцизом. Тому й пішли на об'єднання громад – щоб було наповнення бюджету. Ми їздили по об'єднаних громадах інших областей, вивчали досвід. Без роздумів підтримую реформи місцевого самоврядування і бачу переваги об'єднаної громади. Ми все прорахували – не кидаємося в полум'я зопалу.
- Ігоре Валерійовичу, ваше ставлення до профспілки в цілому і як співпрацюєте з райкомом профспілки працівників держустанов?
- Співпрацюємо чудово. У свій час я вийшов з профспілки, були на те причини, потім побачив, що райком профспілки, профком міської ради працюють, згуртовують людей, добиваються підвищення зарплати (ніхто, крім профспілки, цим не переймається). І як став мером, написав заяву про вступ до профспілки держустанов. Навіть реабілітувався за «прогул» - привів за собою кілька колективів. І я частину завдань зняв із себе. Радив би це колегам-мерам мати на увазі і брати приклад.
Віктор Федотов,
голова обкому профспілки працівників держустанов